Содержание

Положение о производственно техническом отделе в жкх

Prom-Nadzor.ru

Положение о производственном отделе

[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения] [должность, подпись, Ф. И. О. руководителя] [число, месяц, год]

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет назначение, основы деятельности, цели и задачи, функции, права и ответственность производственного отдела.

1.2. Производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно руководителю организации.

1.3. В своей деятельности производственный отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по материально-техническому обеспечению, локальными нормативными актами, решениями органов управления организации и настоящим Положением.

1.4. Деятельность производственного отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника отдела.

1.5. Начальник производственного отдела и другие сотрудники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом руководителя организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.6. Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других сотрудников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации.

1.7. Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и структурными подразделениями организации, а также в пределах своей компетенции со сторонними организациями.

2. Основные задачи производственного отдела

2.1. Оперативное управление производственной деятельностью организации.

2.2. Текущее планирование, участие в перспективном планировании производственной деятельности.

2.3. Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по производственным вопросам.

2.4. Оперативное информирование руководства организации о возникающих производственных проблемах и возможных вариантах их решения.

2.5. Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производственной деятельности организации.

2.6. Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.

2.7. Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации.

2.8. Решение иных задач в соответствии с целями организации.

3. Основные функции производственного отдела

3.1. Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

3.2. Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по организации в целом и ее подразделениям, при необходимости их корректировка в течение планируемого периода, разработка и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования.

3.3. Оперативный контроль за ходом производственного процесса, обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

3.4. Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

3.5. Координация производственной деятельности подразделений организации, обеспечение ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.

3.6. Своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

3.7. Контроль выполнения взаимных требований и претензий производственных подразделений организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

3.8. Поиск и внедрение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

3.9. Руководство работой производственных складов, участие в проведении инвентаризации незавершенного производства.

3.10. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета и контроля производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

3.11. Организационно-методическое руководство работой производственных и диспетчерских подразделений организации.

3.12. Осуществление в пределах своей компетенции иных функций в соответствии с целями и задачами организации.

4. Права производственного отдела

Производственный отдел вправе:

4.1. Получать поступающие в организацию документы и иные информационные материалы по своему профилю деятельности для ознакомления, систематизированного учета и использования в работе.

4.2. Запрашивать и получать от руководителя организации и начальников структурных подразделений организации информацию, необходимую для выполнения возложенных на него функций и задач.

4.3. Осуществлять в пределах своей компетенции проверку и координацию деятельности структурных подразделений организации по производственным вопросам.

4.4. Вносить предложения по совершенствованию форм и методов работы отдела и организации в целом.

4.5. Участвовать в подборе и расстановке кадров по своему профилю деятельности.

4.6. Вносить предложения руководству организации по повышению квалификации, поощрению и наложению взысканий на сотрудников отдела и других структурных подразделений организации по своему профилю деятельности.

4.7. Участвовать в совещаниях при рассмотрении производственных вопросов.

5. Ответственность производственного отдела

5.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения задач, возложенных на производственный отдел, несет начальник отдела.

5.2. На начальника производственного отдела возлагается персональная ответственность за:

— соблюдение действующего законодательства РФ;

— выполнение возложенных на отдел функций и задач;

— соблюдение сотрудниками производственного отдела производственной и трудовой дисциплины;

— своевременное и качественное выполнение приказов руководства организации;

— рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

— ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами;

— предоставление в установленном порядке достоверной статистической и иной информации о деятельности отдела;

— готовность отдела к работе в условиях чрезвычайных ситуаций.

5.3. Степень ответственности других сотрудников производственного отдела устанавливается их должностными инструкциями.

Отдел ПТО: расшифровка, чем занимается

Строительные работы являются сложным процессом, которой сопровождается подготовкой сопутствующей документации. К таким документам можно отнести проекты будущего объекта, договоры о поставке сырья и расходных материалов и прочие акты. Существуют специальные графики проведения строительных работ, в которых указывается объем затрат энергетических и трудовых ресурсов. В данной статье мы предлагаем рассмотреть вопрос о том, чем занимается производственно-технический отдел (ПТО).

ПТО — повсеместно используемая аббревиатура, которая означает производственно-технический отдел

Что такое ПТО

Главной задачей производственно-технического отдела является подготовка к проведению различных этапов строительных работ. По словам специалистов, данный отдел является основополагающим структурным подразделением компаний, работающих в строительной сфере. Задачей работников этого подразделения является обработка первичной информации о реализации проекта. Это означает, что сотрудники ПТО принимают у заказчика проектные документы, изучают смету и оформляют разрешение на начало стройки. Данные задачи выполняются на этапе подготовки к строительным работам.

По окончании работ, инженеры ПТО формируют документы об эксплуатационных характеристиках объекта. Далее все документы передаются заказчику вместе с самим объектом. В задачу данных специалистов входит анализ поступающих заявок и их оценка на соответствие различным нормам, которые устанавливаются контролирующими органами. Помимо этого, работники производственно-технического отдела обладают правом на проведение тендеров и конкурсов среди поставщиков на строительные материалы и сырье. На каждом этапе стройки, задачей инженеров является подсчет трудовых затрат, необходимых для реализации проекта.

Читать еще:  Подсудность гпк расторжение брака

Во время самого строительства, сотрудники данного подразделения контролируют процесс проведения работ и оценивают объем использующихся материальных ресурсов. В случае отклонения от сметы, инженерам необходимо разработать план корректирующих мероприятий. Вся информация, получаемая во время анализа, применяется при формировании управленческого учета. На основе данных сведений подготавливаются акты о проведении работ и внутренние ведомости, согласно которым работники получают заработную плату.

Отдел ПТО (расшифровка звучит как производственно-технический отдел) выполняет множество различных функций. В задачу данного подразделения входит получение разрешительной документации на проведение различных мероприятий, тендеров и экспертиз. Строительные работы подразумевают крупный внутренний и внешний документооборот между подрядчиком и заказчиком. Работникам рассматриваемого ведомства может быть поручен сбор документов, согласно списку, подготовленному заказчиком.

Главные задачи

Как уже было сказано выше, отдел ПТО имеет множество различных обязанностей. Среди них следует выделить оценку технических и экономических параметров, а также технический учет и формирование графиков проведения ремонтных работ. Помимо этого, следует выделить:

  1. Формирование технических документов.
  2. Контроль над исполнением различных нормативов.
  3. Контроль скорости расхода энергоресурсов и строительных материалов.
  4. Подача заявлений на приобретение дополнительного оборудования и расходного сырья.

ПТО входит в состав структуры строительных компаний, монтажных, энергетических и промышленных предприятий, а также представлен в организациях жилищно-коммунального назначения

По словам специалистов, самая сложная задача возлагается на инженеров данного подразделения. Основной задачей инженеров является формирование проектных документов и сопутствующих приложений в виде расчетов и смет. Помимо работы с бумагами, инженерам необходимо контролировать производственный процесс и помогать в выполнении монтажных процедур. Кроме всего вышеперечисленного, на их плечи возлагается ответственность по проведению переговоров с партнерами по бизнесу и субподрядчиками.

Производственно технический отдел, функции:

  1. Разработка стратегии внедрения инновационных технологий в производственный процесс.
  2. Контроль выполнения работ, в которых задействованы субподрядчики.
  3. Проведение инструктажа.
  4. Контроль плана выполнения строительных работ.

Как показывает практика, работники рассматриваемого подразделения должны тесно взаимодействовать с бухгалтерским отделом. Такое сотрудничество позволяет своевременно производить плановые расчеты, на основе которых формируются отчетные документы.

Структура отдела

Работников данного подразделения можно разбить на две условных группы. Первая группа занимается подготовкой к производству, составляя проекты будущих строительных объектов. Вторая группа занимается составлением сметы и заключением договоров. Сама структура подразделения формируется руководством отдела. При формировании штата учитывается специфика деятельности компании и ряд дополнительных экономических факторов. Далее штатное расписание согласовывается с гендиректором компании. После согласования, структура отдела утверждается путем издания соответствующего акта.

Функциональные обязанности внутри отдела распределяются согласно внутренним инструкциям. Начальник производственно-технического отдела отвечает за разработку и внедрение данных документов.

Производственно-технический отдел в строительстве

Как правило, при отсутствии сметно-договорного подразделения, обязанность по составлению сметы возлагается на производственную службу. Работники данного отдела участвуют в подготовке к проведению переговоров, во время которого заключается контракт. На этом этапе заказчик должен передать исполнителю технические документы для проведения анализа их соответствия с имеющимся чертежами.

В случае выявления неточностей и ошибок, составляются специальные акты, которые передаются заказчику.

Основная цель отдела и его сотрудников — осуществление контроля всех участков производства

На дальнейшем этапе составляется сам контракт, к которому прилагается смета будущего проекта. В приложении к соглашению между сторонами должна быть зафиксирована стоимость услуг и гарантированный срок выполнения обязательств. Полученные технические документы регистрируются в специальных журналах. Далее они используются в качестве основания для получения разрешительных актов на проведение строительных работ.

Отдел ПТО в строительстве участвует в проведении инженерной подготовки. На этом этапе определяется объем работ, которые должны быть выполнены в течение месяца. Для этой цели подготавливаются расчеты о затратах энергетических и трудовых ресурсов. Далее приобретаются расходные материалы и необходимое сырье. На этом этапе заполняется сводная ведомость, где фиксируется стоимость цемента, арматуры, сборного железобетона и других расходных материалов. Перед самим строительством создается специальная ведомость, где будет фиксироваться объем выполненных работ. Данная ведомость должна быть прошнурована и пронумерована, а также содержать в себе подпись владельца компании и фирменную печать.

По окончании вышеуказанного срока, инженеры сверяются с актами выполнения работ, полученных от субподрядчиков. Данные акты используются для обработки всей документации по проекту. Данные действия выполняются каждый месяц, с целью контроля проведения строительных работ. Как правило, большинство заказчиков стараются нанять те фирмы, что имеют в своей структуре проектный отдел. Если заказ связан с проведением ремонта или реконструкцией объекта, инженером ПТО составляется дефектный акт на будущие работы.

После согласования различных вопросов, связанных с будущим проектом, работники ПТО подготавливают смету. На следующем этапе осуществляется согласование работ с пожарной инспекцией и СЭС. Далее заключается контракт, на основании которого подрядчик начинает выполнение своих обязательств.

Отдельного внимания заслуживают те случаи, когда внутри организации существует подразделение, занимающееся выпуском собственной продукции. В этом случае, работникам ПТО поручается расчет конечной стоимости товаров. Во время таких подсчетов очень важно учитывать себестоимость каждого изделия.

Среди основных обязанностей ПТО в сфере строительства, следует выделить подготовку актов для получения разрешительной документации. Также данным отделом разрабатываются различные документы для участия в конкурсах. К таким документам можно отнести сметы, лицензии и коммерческие приглашения. Инженеры данного подразделения принимают участие в проведении регулярной инвентаризации, а также взаимодействуют с различными контролирующими органами и контрагентами. В некоторых случаях работникам этого подразделения поручается проведение анализа смет и проектов сторонних компаний. Для выполнения данных действий необходима соответствующая лицензия.

Учитывая особенности того или иного участка работы инженера ПТО, требования к его квалификации предъявляются серьезные

Выводы (+ видео)

Производственно техническая служба строительной компании занимается формированием документов, необходимых для каждого из этапов строительства. Данные материалы используются для передачи проверочной комиссии и самому заказчику. Все расчеты и анализы, прикрепляемые к актам, ложатся в основу конечного пакета документов. Отдел ПТО возглавляется техническим директором, который может занимать позицию главного инженера компании. Исходя из всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что каждый работник этого подразделения должен иметь высшее образование.

Очень важно, чтобы каждый сотрудник рассматриваемой структуры, мог заменить своего коллегу. Этот фактор способствует повышению результативности работы всей компании. Помимо этого, работники технической службы должны тесно взаимодействовать с бухгалтерским отделом с целью своевременного перенаправления финансового потока.

Положение о производственно-техническом отделе

Открыть документ в галерее:

Текст документа:

Общие положения

1. Производственно-технический отдел является самостоятельным структурным подразделением _______________ (далее по тексту — организация) и подчиняется главному инженеру организации.

2. Непосредственное руководство производственно-техническим отделом осуществляет начальник производственно-технического отдела.

3. Структуру и штаты производственно-технического отдела утверждает руководитель организации в соответствии с утвержденными по организации типовыми структурами, а также нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

4. В своей деятельности производственно-технический отдел руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, в том числе техническими нормативными правовыми актами в сфере __________________________, учредительными документами организации, локальными нормативными правовыми актами, иными актами, изданными в организации, документами системы качества, нормативной документацией, а также осуществляет свою деятельность в соответствии с принятой политикой в области качества.

5. Типовая организационная структура и состав производственно-технического отдела приведены в приложении А.

Основные задачи

6. Организация ___________________________________________ в соответствии с утвержденными планами, производственными заданиями, ______________________________. Обеспечение своевременного ввода в действие новых производственных мощностей.

7. Организация ____________________________________________ в соответствии с ___________________________________________.

8. Организация и проведение текущего и капитального ремонта зданий и сооружений производственного назначения.

Читать еще:  Опера снегурочка римский корсаков краткое содержание для детей

9. Организация приемки в эксплуатацию ______________________.

10. Обеспечение наиболее эффективного использования капитальных вложений первоочередного направления на техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, концентрации средств на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

11. Разработка текущих и перспективных планов производства _________________________________, реконструкции и расширения подразделений организации, проектно-изыскательских работ, составление титульных списков капитальных вложений, планов ввода в эксплуатацию основных фондов и производственных мощностей, __________________________________________________________.

12. Разработка и согласование с проектными организациями календарных графиков изготовления и выдачи проектной документации, учет ее в установленном порядке.

13. Составление совместно с проектными институтами графиков проектных работ, осуществление контроля за их выполнением.

14. Организация своевременного получения проектной документации, ее изучения и передачи для производства работ.

15. Организация своевременной подготовки производственных площадок.

16. Составление заявок на оборудование, комплектующие изделия и материалы. Размещение их на заводах-изготовителях. Получение и доставка готовой продукции на производство, а также поиск и приобретение их у фирм-поставщиков.

17. Осуществление контроля и технического надзора за производством _______________________, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности.

18. Контроль за качеством работ и соблюдением всех правил ведения работ согласно техническим условиям в _____________________.

19. Подготовка всей документации по _________________________.

20. Подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по установленным формам Министерства статистики и анализа Республики Беларусь. Составление и представление текущей и оперативной отчетности по отделу, запрашиваемой вышестоящими организациями и подразделениями ___________.

21. Осуществление оперативного учета и анализа выполнения планов и экономических результатов.

22. Организация проведения технических совещаний и оперативных планерок по вопросам __________________________________.

23. Участие в составлении планов технического перевооружения и повышения эффективности производства, определении объемов и источников финансирования капитальных вложений.

24. Подготовка договоров к заключению с ____________________.

25. Контроль за выполнением _________________________________ организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление штрафных санкций в установленном законодательством порядке.

26. Проверка и визирование объемов работ, выполняемых __________________ организациями на объектах ______________________. Контроль качества выполняемых работ.

27. Контроль за составлением актов выполненных работ по ____________________________________.

28. Своевременное оформление лицензий и их продление по видам деятельности, входящих в компетенцию службы, подлежащей лицензированию.

29. Выполнение проектных работ, не требующих привлечения проектных организаций, (съемки, схемы, эскизы).

30. Осуществление приема, реги страции, выдачи, учета, движения подлинников, дубликатов и копий конструкторских, технологических и других технических документов.

31. Отбор, подготовка и передача проектной документации __________________________ организациям.

32. Участие в разработке графиков работы смен и графическое их исполнение.

33. Выполнение _________________________________ работ силами _______________________________ участка.

34. Оказание услуг населению по изготовлению _______________.

35. Участие в разработке и совершенствовании документов системы качества.

36. Участие в проведении аттестации рабочих мест.

38. Представлять _________________ в других организациях и учреждениях по всем вопросам, относящимся к производству на основании доверенности.

39. При проведении технического перевооружения и реконструкции организации определять организационные и экономические взаимоотношения.

40. Устанавливать сроки разработки и выдачи проектной документации на выполнение работ по реконструкции и техническому перевооружению орагнизации.

41. Представлять руководству орагнизации для применения санкций материалы на виновных, допустивших срыв выполнения работ и вводу в эксплуатацию новых мощностей.

42. Вносить предложения по функционированию и совершенствованию системы качества.

Взаимоотношения. Связи

43. Со всеми подразделениями организации:

— получает заявки на техническую документацию (чертежи, паспорта на оборудование, схемы и др.);

— представляет графики работы смен, чертежи, техническую документацию.

44. Со службами _____________________________________________:

— получает заявки на выполнение ______________________________;

— представляет выполнение вышеуказанных работ по заявкам.

45. Со службой главного механика:

— получает данные об установленном в орагнизации технологическом оборудовании (марка, производительность, мощность и др. характеристики) при отсутствии паспортов, завизированные объемы выполненных работ;

— представляет данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, проектную документацию на ___________________________, техническую литературу (библиотека).

46. Со службой главного электрика:

— получает данные об установленном в организации технологическом оборудовании (марка, производительность, мощность и др. характеристики) при отсутствии паспортов, согласование технических условий на разработку проектной документации, указание точного расположения электрических сетей;

— дает заявки на выполнение подключения к электросети необходимого оборудования;

— представляет данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, проектную документацию;

— размещает заказы на монтаж нового электрооборудования и на модернизацию работающего оборудования.

47. Со службой главного технолога:

— получает своевременную информацию о текущих изменениях в технологической схеме завода, заявки на изготовление ___________________________________________;

— представляет данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, проектную документацию на __________________________, техническую литературу (библиотека).

48. Со службой маркетинга:

— получает своевременное растаможивание грузов, приходящих для производства;

— получает в полном объеме сопроводительные и оформленные документы;

— представляет данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, проектную документацию на _____________________________, техническую литературу (библиотека).

49. С отделом снабжения:

— получает своевременное обеспечение оборудованием материалами для производства работ с предоставлением копий сопроводительных документов, сертификатов качества, паспортов и др. документов на поставленную продукцию;

— получает сведения о наличии материалов и оборудования на складах, информацию о выполнении заявок (с регистрацией в журнале отдела снабжения);

— получает материалы и оборудование со складов по оформленным требованиям;

— представляет заявки, завизированные генеральным директором, на приобретение оборудования, строительных конструкций и материалов для производства работ, всех необходимых данных на поставляемую продукцию (марка, тип, ГОСТ и т.д.).

50. С экономической службой:

— получает калькуляции на изготовление продукции, утвержденные штатные расписания;

— получает консультации по вопросам оплаты труда;

— представляет справку о выполнении плана оргтехмероприятий; наряды и табеля, справки о выполнении оргтехмероприятий, справки по санитарии, данные об освоении вложений на объектах, данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, проектную документацию.

51. С бухгалтерией:

— получает ежемесячно акты сверок с организациями по взаиморасчетам, данные о передаче в монтаж и вводу в эксплуатацию нового оборудования, данные о цене на материалы, отпускаемые организацией;

— получает сведения о поступлении инвестиционных средств на счет организации;

— представляет данные об освоении капитальных вложений, об увеличении мощности организации, данные о вводе в монтаж нового технологического оборудования, материальный отчет о расходе материалов.

52. С отделом кадров:

— получает копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменению правил внутреннего трудового распорядка, сведения о нарушителях трудовой, производственной и бытовой дисциплины, копии приказов о награждениях, сведения о повышении квалификации специалистов и рабочих кадров;

— представляет информацию о наличии кадров по категориям, информацию о потребности в специалистах с высшим и средним образованием, рабочих кадров, информацию о передвижении кадров (докладные записки о переводах, перемещениях, увольнениях), своевременную информацию о соблюдении режима рабочего времени, о потребности в подготовке, переподготовке, повышении квалификации, специалистов, рабочих кадров, которые проходят повышение квалификации, подготовку и переподготовку на курсах повышения квалификации в учебных центрах, информацию о нарушителях правил внутреннего трудового распорядка и производственной дисциплины; предложения о награждениях.

53. Со службой стандартизации и качества:

— получает утвержденные документы по политике в области качества, план оргтехмероприятий, утвержденный перечень документов системы качества, техническое задание на разработку документов системы качества, документы системы качества и изменения к ним, планы внутренней проверки, отчет о проведении внутренней проверки качества, планы корректирующих и предупреждающих мероприятий; нормативные документы и изменения к ним;

— представляет предложения по разработке и внесению изменений в документы системы качества, отчеты по результатам функционирования системы качества, предложения по формированию и корректировке политики в области качества, предложения по совершенствованию системы качества, заявки на обеспечение нормативной документацией.

Читать еще:  Обязательно ли страхование созаемщика при ипотеке

— С юридической службой:

— получает служебные записки о выявленных при проверке нарушениях законодательства, завизированные договоры на предмет правильности оформления договоров;

— получает юридические консультации по производственным вопросам;

— представляет требуемые договоры, находящиеся на учете и хранении в отделе, материалы для предъявления исков и применения санкций к другим предприятиям и организациям.

Ответственность

54. Всю полноту ответственности за качество и своевременность возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник производственно-технического отдела.

55. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Разработано юристами ОДО «ИПМ-Консалт центр права»

Prom-Nadzor.ru


» Положение о производственном отделе Добавлен на сайт: 10.12.2014Тип: Утверждаю [организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения] [должность, подпись, Ф. И. О. руководителя] [число, месяц, год] М. П. 1.1. Настоящее Положение определяет назначение, основы деятельности, цели и задачи, функции, права и ответственность производственного отдела.

1.2. Производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно руководителю организации.

Положение о производственно техническом отделе в жкх

Оперативное руководство и контроль правильной организации строительных процессов, за соблюдением технологии строительно-монтажных работ и увязкой деятельности субподрядных организаций на объектах. (Разделы 7.5.1 Управление производством и обслуживанием; 7.5.2 Валидация процессов производства и обслуживания Руководства по качеству и ГОСТ Р.

ИСО 9001-2001).— имеют право давать письменные или устные указания линейным инженерно-техническим работникам по вопросам соблюдения правил технологии и ведения работ, создания безопасных условий производства. Рассмотрение, изучение и осуществление

Отдел ПТО: расшифровка, чем занимается

Кадры » Должностная инструкцияСтроительные работы являются сложным процессом, которой сопровождается подготовкой сопутствующей документации.

По словам специалистов, данный отдел является основополагающим структурным подразделением компаний, работающих в строительной сфере. Задачей работников этого подразделения является обработка первичной информации о реализации проекта.

Это означает, что сотрудники

Производственно — технический отдел в строительстве

  1. 05.08.2015
  2. Автор: Галина Витюк
  3. Категория: Технические вопросы по строительству ( сокращенно ПТО) – это одно из структурных звеньев строительной организации.

Можно сказать технический мозг фирмы.

Потому что именно здесь начинается оформление документации на начало строительства ( приемка проектно – сметной документации от заказчика, получение разрешения на производство работ и прочее) и заканчивается оформление документов на сдачу объекта в эксплуатацию. Давайте более подробно остановимся на всех обязанностях отдела, его структуре, распределению функций между работниками.

Функциональные обязанности производственного отдела в строительстве Если в структуре строительного управления нет службы сметно – договорного отдела, то эти обязанности исполняет производственная служба.

Технический отдел. Основные функции и его штаты.

Стр 8 из 10 Основной задачей технического отдела является постоянное совершенствование технологических процессов производства на основе внедрения новейших достижений науки и техники в соответствии с указанной основной задачей на технологический отдел возлагается: — организация технической подготовки производства и других видов основной деятельности предприятия, обеспечение ускорение темпов роста производительности труда; — координация работы технических служб предприятия по испытанию новых технический средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексные механизации и автоматизации производства; — составление текущих и перспективных планов развития предприятия; — рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации предприятия на модернизацию оборудования; — контроль за соблюдением и исполнением договоров.

Должностная инструкция начальника технического отдела.

Положение о техническом отделе

Общие положения 1. Технический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. 2. Технический отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

Уставом предприятия. 5.2. Настоящим положением. 5.3. . 6. . II. Структура 1. Штатную численность технического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда) 2.

Технический отдел имеет в своем составе различных специалистов в зависимости от условий и особенностей деятельности предприятия. 3.

Квартал событий

Содержание УТВЕРЖДАЮГенеральный директорФамилия И.О. ________________«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения 1.1. Инженер ПТО относится к категории специалистов.1.2. Инженер ПТО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению руководителя структурного подразделения.

Prom-Nadzor.ru

» Положение о техническом отделе Добавлен на сайт: 10.12.2014Тип: Утверждаю [организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения] [должность, подпись, Ф.

И. О. лица, утверждающего положение] [число, месяц, год] М. П. 1.1. Технический отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].

1.2. Технический отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].

1.3. Работники технического отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия]. 1.4. В своей деятельности технический отдел руководствуется: — уставом предприятия; — настоящим положением; — [вписать нужное].

1.5. [Вписать нужное]. 2.1. Штатную численность технического отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда]. 2.2.

Положение о производственно-техническом отделе

→ → → Тематика документа: Файл текстовой версии: 23,2 кб Поделиться: __________________________ УТВЕРЖДАЮ Наименование организации _______________________________ Наименование должности руководителя организации ПОЛОЖЕНИЕ _________ ____________________ __________ N ___________ Подпись Расшифровка подписи ________________________ «___» _________ _____ г. Место составления О производственно- техническом отделе 1.

Производственно-технический отдел является самостоятельным структурным подразделением _______________ (далее по тексту — организация) и подчиняется главному инженеру организации.

2. Непосредственное руководство производственно-техническим отделом осуществляет начальник производственно-технического отдела.

3. Структуру и штаты производственно-технического отдела утверждает руководитель организации в соответствии с утвержденными по организации типовыми структурами, а также нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

Производственно-технический отдел: его назначение и функции

А) группа подготовки производства и проектирования. 1.Подготовка производства: — получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов.

Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений. — получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах; — составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом; — разработка проектов производства работ; — разработка технологических карт; — составление заявок на материалы и оборудование; — проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком; — составление заказов на изготовление изделий .

Положение о производственно-техническом отделе (ПТО)

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «433 ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Юридический адрес: 115516 г. Москва, ул. Севанская, дом 3, корпус 2 Почтовый адрес: 115516, г. Москва, ул. Севанская, дом 3, корпус 2 тел.: 8 (495) 321-01-73, факс 8 (495) 322-11-22 УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ООО «433 ВСУ» ________________В.

Э.Устинов «___»________2010 г. ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ (ПТО) г.

Москва Настоящий стандарт устанавливает порядок и правила разработки, согласования, утверждения, введения в действие Положений о подразделениях ООО «433 ВСУ», п.5.5.1.

Типовое положение о комплексной инженерной подготовке строительного производства в организациях Минтрансстроя

СОГЛАСОВАНО Главным управлением капитального строительства МПСУТВЕРЖДЕНО Коллегией Министерства транспортного строительства 26 июня 1986 г.Типовое положение разработано Главным техническим управлением, ЦНИИСом и ВПТИтрансстроем во исполнение постановления Коллегии Минтрансстроя от 14 октября 1985 г.

«О состоянии и мерах по улучшению уровня инженерной подготовки строительного производства и задачах главных инженеров главных управлений, объединений, трестов, управлений строительств и их подразделений»

.Действие Типового положения распространяется на тресты (ПСМО, управления строительства) и подразделения Министерства транспортного строительства.При этом имеется в виду, что в соответствии с решением Коллегии Министерства от 14 октября 1985 г.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector